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有色金屬冶煉企業成本管理探析

作者:未知

  摘要:在當今激烈的市場競爭環境下,企業能否生存和發展取決于自身是否擁有持續的核心競爭優勢,而強大的內生動力就來自于優秀的管理。對于以賺取加工費為生存保障的有色金屬冶煉企業來說,成本管理對有色金屬冶煉企業來說更是抵御市場風險、謀求發展的重要保障。本文以實施成本管理的意義為出發點,結合有色金屬冶煉企業的行業特色,分析有色冶煉企業成本管理中存在的問題,探索完善成本管理的舉措,以期對成本管理實務具有指導意義。
  關鍵詞:有色金屬冶煉企業;成本管理;問題及措施
  在當今激烈的市場競爭環境下,企業能否生存和發展取決于自身是否擁有持續的核心競爭優勢,而強大的內生動力就來自于優秀的管理。成本管理作為企業管理的重中之重,通過實施各種降本增效的舉措,促進企業提升成本管理水平,使企業管理向更全面、系統、科學、合理發展。而有色金屬冶煉作為典型的資源密集型企業,具有投資大、消耗大、盈利空間有限的特點,成本管理對有色金屬冶煉企業來說更是抵御市場風險、謀求發展的重要保障。本文通過分析有色金屬冶煉企業成本管理存在的問題和原因,探索提出完善、優化成本管理的舉措,以期在實務中對企業成本管理具有指導作用。
  一、成本管理的含義和意義
  成本管理,是指企業在經營管理過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱,它是對企業成本實施全過程管理。事前管理,一般包括成本預測和成本計劃,是對未來的成本水平進行預測與規劃。事中管理,一般為成本控制,是對運營中的成本進行監督和控制。事后管理,一般包括成本核算、成本分析和成本考核,是在成本發生之后進行核算、分析和考核。
  成本管理從短期看是通過降低成本獲取經濟利益,而從長遠看則是使企業具備持續發展的核心競爭,其實施的意義在于:
  一是,成本管理是企業獲取經濟利潤的有力途徑。成本管理滲透于企業的各項經營管理之中,成本活動涉及企業產、供、銷等多個環節,強化成本管理,通過降低生產耗費,企業改善經營管理,提高企業經濟效益。
  二是,成本管理是企業持續、健康發展的重要保證。企業的可持續發展需要其擁有獨特于競爭對手的能力,成本優勢是企業競爭優勢的重要來源之一。通過成本管理形成價格優勢,搶占更多的市場份額,進而形成競爭優勢,提升企業的核心競爭力。
  二、有色金屬冶煉企業的特點
  有色金屬,是指除黑色金屬以外的所有金屬的總稱。我國是有色金屬生產、消費大國。近年來隨著經濟的高速發展,有色行業發展迅猛,但由于有色行業是典型的資源密集型行業,各類生產要素成本上升較快,導致行業總體利潤率不高。有色金屬冶煉企業具有三個基本特點:一是,投資大,固定資產占比高,產品生產周期較長、工藝復雜,物料流轉多。二是,能源消耗大,安全環保要求高。三是,屬于典型的加工企業,以賺取金屬產品市場價格和金屬原料價差為主要利潤來源。
  三、有色金屬冶煉企業成本管理中存在的問題及產生的原因
  (一)成本管理意識淡薄,管理形式粗放
  部分企業總認為成本管理是財務部門和領導的事情,與普通員工無關。廣大職工對哪些成本應該管、怎么管沒有概念,而企業財務人員對工藝流程了解不夠,即使發現報表數據的異常點,可能也無法找到成本異常的原因,出現“管成本的不懂技術,管技術的不懂財務”。員工成本意識淡薄、管理粗放、浪費嚴重,致使企業成本無法有效降低,成本管理效果欠佳。
  (二)成本管理觀念陳舊,手段單一
  部分企業只注重生產過程的成本控制,欠缺對銷售成本、管理成本、財務成本綜合考慮的全成本理念。冶煉企業特點是原料成本占比較大,且原料價值高,冶煉企業大多通過負債方式籌集生產經營資金,財務成本就必須成為冶煉企業成本管理考慮的因素之一。如果不考慮財務成本,有可能導致企業毛利會被巨額財務費用吞噬,陷入“越生產,越虧損”的僵局。而且企業一提起成本管理,就是簡單的“降成本、降費用、減少開支”,成本管理缺乏全局觀念和統籌規劃。
  (三)成本管理方法落后,存在以算代管
  成本管理是全過程的動態管理,而部分企業成本管理“以算代管”,把成本核算當作成本管理的核心以及提升成本管理水平的重要方法。成本核算是把各項成本費用歸類、核算,為企業管理決策提供依據,但是成本核算是反映已發生的成本,是一種事后控制的手段。成本管理缺乏全方位、全過程的分析研究,造成成本管控的局限性。
  (四)成本管理受制因素多,信息失真
  前幾年有色金屬冶煉行業整體遇冷,部分企業財務指標惡化,面臨巨大的生存壓力。一些企業的管理層為了完成考核目標,粉飾報表,人為調節金屬物料平衡表、已發生的成本費用不及時入賬,隨意調整企業財務成本資料,從而造成成本信息失真;另一方面,成本管理方面的制度和流程不健全、成本核算的程序和方法不當也會引起信息失真。成本信息失真,難以為成本管理提供切實、有力的保障基礎。
  (五)成本管控不力,考核效果不理想
  部分企業成本考核制度建設不健全,未充分發揮考核激勵與約束的機制。企業沒有恰當的成本目標,缺乏落實目標的具體措施,干好干壞一個樣,跑、冒、滴、漏浪費現象頻出,造成成本管控不能成為企業的“硬約束”,致使成本考核失去權威性和嚴肅性,成本考核流于形式。
  四、有色金屬冶煉企業成本管理改進基本思路
  (一)積極宣傳成本管理理念,樹立全員降本意識
  成本管理的目標之一是降本增效,而“降本增效”能否取得成功,關鍵在于領導和員工都要有強烈的“企業生存靠自己”的認識與決心。成本管理不僅僅是企業財務部門的職責,更是一項全員參與、全過程控制的工作,需要各層級共同關注。特別是“一把手”要有決心,降本才能落到實處。只有“一把手狠抓”,全員“堅定不移的執行”,讓全體員工認識到自己是成本管理的參與者、執行者,形成主人翁意識,上下一心、一鼓作氣,降本才不是一句簡單的口號。   (二)規范成本核算,助力企業對標分析
  “基礎不牢,地動山搖”。規范成本核算,確保企業成本信息真實、完整、可比,促進企業可持續發展。通過“三統一”即統一會計核算科目名稱、代碼及核算內容;統一核算項目的類別和明細設置;統一成本報表格式。“兩個管控”即管控會計科目和核算項目級次;管控報表輸出格式。以達到“兩個提高”,即提高企業成本核算水平,鼓勵精細化成本管理,鼓勵向系列先進水平看齊;提高企業成本分析水平及發現問題能力,將成本管理轉化為降本增效的有力抓手,實現財務由核算型向管理型提升的目標。
  (三)做實成本預算指標,充分發揮考核效果
  成本管理的核心是成本目標的確定,目標壓力太大,沒有可操作性;目標壓力太小,成本管理基礎工作就沒到位,只有標準合理,才能有效管控。因此各項指標的確定需要做實,成本項目的分拆需要合理,要具有可操作和可實現性。總體預算目標確定后,選取企業近三年平均生產成本水平,同時參考企業歷史最優水平和行業先進水平,保障成本目標技術上可行,經濟上最優,而不是拍腦袋的毫無指導意義的一個數字。推行全面預算管理,將成本管理納入預算,每一項降本舉措得以在財務中體現,降本效果才有據可查。建立責、權、利相統一的約束與激勵機制,考核結果責任到位,獎懲到人。充分發揮激勵、約束機制的作用,建立降本與激勵相結合的考核機制,有賞有罰,促進目標成本的順利實現。
  五、有色金屬冶煉企業提升成本管理水平的措施
  (一)培養企業員工的成本管理意識
  全體員工成本管理工作的執行者,負責具體的成本管理工作,按照目標成本積極組織生產,是可控成本的關鍵控制點。通過企業文化宣傳、經營考核等手段,強化各級員工的成本管控意識,培養節約成本的職業道德和職業習慣,督導落實各項成本管控舉措,提高成本管理效果。
  (二)加強物資、能耗管理
  物料消耗就成為有色金屬冶煉企業“降本增效”最強的一劑抓手,其大宗物資的消耗占總成本的比重非常大。以下屬某鉛鋅冶煉企業為例,經統計鉛系統原料、原材料、燃料及動力、職工薪酬、制造費用的比例為:0.78: 0.02: 0.09: 0.04: 0.07。鋅系統的比例為:0.59: 0.06: 0.07: 0.25: 0.03。加強有色金屬冶煉企業物資購領、節能降耗環節的成本管理水平,不僅是提升企業管理水平的需要,也促進了行業的科學發展。借助信息技術手段,建立產供銷一體化供應鏈管理系統,所有原料、輔助材料、備品備件等物資全部納入信息系統,各企業的物資采購價格、采購量、耗用量、結存量,通過系統查詢一目了然。通過數據的分析挖掘,就能發現物資采購和耗用是否合理,成本管理工作精益求精。
  (三)確保成本基礎信息核算準確
  真實的成本信息是企業判斷產品是否盈利,新項目是否決策上馬的重要依據。金屬物料平衡表是有色金屬冶煉企業成本核算的核心紐帶,金屬平衡管理是評價有色金屬冶煉企業生產、技術、質量等方面管理水平和操作水平高低的重要依據。金屬物料平衡表中的數據是公司財務核算和指導生產的重要依據,企業應該做實做細金屬物料平衡表,避免長期積累形成潛虧,以及成本核算準確。正確劃分成本和期間費用的界限,以及各會計期間成本界限是確保成本信息真實的又一重要保證,對于已經發生的成本費用及時入賬,保證財務核算的準確性。
  (四)提高金屬冶煉回收率和資源綜合利用率
  金屬回收率是指冶煉成品或半成品的金屬量占實際消耗物料中金屬量的百分比。金屬回收率越高,意味著冶煉過程中損耗越少,產品成本越低。有色金屬冶煉企業回收率的高低直接影響著冶煉企業的經濟效益,要通過加強工藝改進、提高崗位工人操作技能等多種方法切實提高冶煉綜合回收率。有色金屬原料結構復雜,一般來說主金屬品位高的原料,采購成本較高,相應的加工費空間小,相反雜料的采購價格低,加工費區間高。鉛鋅精礦中含有大量有價富含,如金、銀、鉍,有些品位低的富含甚至不計價,隨著科技發展和有色行業的激烈競爭,有色冶煉企業想要在其中分一杯羹,必須加強資源綜合回收水平。
  (五)推動對標管理
  成本對標,旨在找到差距,有針對性的改進和提高。通過與同行業比,與自身歷史情況比,從內外部兩個方面進行縱向、橫向的比較,找到自身差距,有針對性的改進和提高,達到成本節約、效率提高,增強企業的核心競爭力的目的。通過推進對標管理工作,助力企業修補自身短板,提高企業成本管理水平。
  六、結語
  優秀的成本管理,以制度為準繩,以財務數據為依據,以成本考核與激勵為手段,貫徹全員、全過程的成本管理理念,是企業獲得核心競爭力的基礎和保障。通過優化企業成本結構,提升企業成本管理水平,加強企業在市場中的競爭能力,推動企業健康、持續發展,是企業實施成本管理的意義。對于以賺取加工費為生存保障的有色金屬冶煉企業來說,只有做好成本管理的內生基本功,持續推進成本管控,才能獲取穩定的核心競爭力,達到在行業低谷期逆勢突圍,在行業繁榮期蓬勃發展的目標。
  參考文獻:
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轉載注明來源:http://inklies.com/3/view-14964857.htm

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